Aktuelle Projekte 2025/26
Aktuelle Projekte 2025/26 von Guido Schlaich – Graphic Recording und Business Illustration mit strategischem Gesamtbild.
Hier sehen Sie eine Auswahl aktueller Projekte aus meiner Arbeit. Mein Ansatz geht über das klassische Graphic Recording hinaus: Inhalte werden nicht wahllos irgendwo abgetragen, sondern live in einem übergeordneten, zum Thema passenden Layout zusammengeführt. So entsteht ein zusammenhängendes Gesamtbild – eine große Illustration. Grundlage dafür ist in der Regel ein Briefing vorab, in dem Struktur, Bildidee und inhaltlicher Rahmen skizzenhaft festgelegt werden. Das sorgt für Klarheit im Prozess – und für Visualisierungen mit Mehrwert.
Aus Datenschutz- und Vertraulichkeitsgründen sind alle Textinhalte in den gezeigten Visualisierungen bewusst verändert oder unkenntlich gemacht.
Boehringer Ingelheim | Strategie-Workshop
Ziel war es, vier Abteilungen effizienter miteinander zu verzahnen. Ich habe den Prozess buchstäblich als Getriebe visualisiert: Jede Einheit als Zahnrad mit Aufgaben, angetrieben von der Strategie als Motor – damit im Zusammenspiel alles wie geschmiert auf ein gemeinsames Ziel läuft.
Helvetikett AG | Strategie-Workshop
Wohin geht die Reise? Wir haben es wörtlich genommen: Ein Zug steht für den Aufbruch – und weil Bahnfahren in der Schweiz definitiv positiv konnotiert ist, funktioniert die Metapher richtig gut. Entlang der Wagenreihung werden alle relevanten Themen gesammelt und die wichtigsten Ergebnisse abgetragen. Die Visualisierung wurde für interne Kommunikation adaptiert.
Drees & Sommer | Jahresauftakt
In diesem Workshop dreht sich alles um Teambuilding – filmreif gedacht: Wer übernimmt welche Rolle, wer schreibt das Drehbuch und wer führt Regie? Themen wie Positive Leadership und Teamziele werden als Set, Szene und Story sichtbar gemacht – inklusive der Frage, was sich Mitarbeitende außer Popcorn und Cola eigentlich wünschen. Und zum Schluss gibt’s den Oscar.
EAM | Zukunftsszenarien
Hier wird in drei Pfaden durchgespielt, wie sich die Energiewirtschaft für EAM bis 2035 entwickeln kann. Die Szenarien bauen als Disruptionsstufen aufeinander auf: Beharrungspfad (Stabilität im bestehenden System), Wachstumspfad (Umbruch und Automatisierung) und Transformationspfad (das komplette Umkrempeln des heutigen Systems). Diese Ausbaustufen sind am unteren Rand des Bildes visuell abgebildet.
DATEV | Disruptionsanalyse
KI-Attacke auf die Steuerkanzlei
Hier dreht sich alles um Steuern – und um mögliche Entwicklungen und Disruptionen durch interne oder externe Player der Branche. In verschiedenen Szenarien werden Zukunftsbilder durchgespielt, mit einem klaren Fokus auf das Verhältnis zwischen Steuerberaterin und Mandantin: allegorisch durch die beiden Figuren an den Seiten dargestellt.
TLH | Innovationsstrategie
Holzbasierte Technologien als Standard
TLH erforscht die vielseitige Nutzung von Holzfasern – von der Rohstoffbasis bis zur Anwendung. Die Brücke ist dabei Bildidee und Botschaft zugleich: als Brückentechnologie und als Bindeglied zwischen Forschung, Industrie und Gesellschaft – zwischen gestern und morgen. Das Keyvisual wurde für interne Kommunikation adaptiert.
ÖKOWORLD | Strategische Marktanalyse
Nightmare Competitor Challenge
In einem spielerisch-competitiven Format treten drei Teams gegeneinander an und testen disruptive Einflussfaktoren auf Markt, Kunden und Strategie. Die schwarz-weißen Kreise liefern die Szenarien als Diskussionsgrundlage – die Fußzeile verankert das Ganze in Nachhaltigkeit, Energie, Mobilität und Zukunft des Bauens.
KUKA Swisslog Healthcare | Wettbewerbsanalyse
Nightmare Competitor Challenge
In diesem Szenario geht es um die Logistik des Arzneimittelversands mithilfe von KUKA Technologie – vom Wareneingang über Zwischenlager und Blisterung bis zur Auslieferung an Kliniken und Praxen. Die Strategie wird im Grundriss deutlich, der Prozess ist entlang einer fiktiven Produktionslinie greifbar visualisiert. Das Bild dient dem Team bis heute als Referenz.
Triflex | Internationale Vertriebsstrategie
Bei diesem internationalen Vertriebsmeeting kommen Teams aus aller Welt an einen Tisch. Die Strategie wird – als Analogie zur chemischen Herstellung der Produkte – als Rohrsystem mit Ventilen und Tanks visualisiert. So wird klar, an welchen Stellschrauben gedreht werden muss, damit der Absatz weltweit optimiert wird. Die Visualisierung wurde intern weiterverwendet.
Brückner Group | Finance Transformation
In einem mehrtägigen Workshop entstehen zwei zusammengehörige Keyvisuals. Die Themen reichen von Data Quality und Collaboration bis zur Global Financial Community Platform. Im zweiten Motiv laufen alle Bausteine unter einem Dach zusammen – als strukturierte Roadmap zur Financial Excellence
Nutz | Branchenforum Bauwirtschaft
Ein Event mit hochkarätiger Besetzung rund um die Zukunft der Bauwirtschaft. Themen wie alternative Baustoffe, Einflussfaktoren auf die Bautätigkeit und die Frage, wer die Zukunft des Bauens gestaltet, werden diskutiert und kompakt visualisiert.
Münchner Volkshochschule | Strategietagung Bildung
Kulturelle Bildung: Zukunftsperspektiven
Bei dieser Tagung diskutiert die MVHS Perspektiven und Entwicklungen kultureller Bildung im gesamten Stadtgebiet. Das Recording visualisiert die Themenblöcke ebenso wie die Standorte und Formate – von Nord bis Süd, von West bis Ost.
OWA | Internationaler Strategieprozess
Ein sehr komplexer, dreitägiger Präsenzworkshop mit anschließender grafischer Aufarbeitung. In einer Weltkarte werden strategische Ziele, Handlungsfelder und regionale Besonderheiten gebündelt. So entsteht die Quintessenz der Zusammenarbeit auf einer mehrere Quadratmeter großen Papierbahn.
Cteam | Strominfrastruktur & Engineering
Hier dreht sich alles um Strom: Netze, Logistik und Engineering – von mobilen Masten über Freileitungsbau bis zu Mobilfunk und Behelfsstraßen. Im Zukunftsbild werden Trends und Entwicklungen sichtbar gemacht und direkt mit möglichen Angriffen des Wettbewerbs abgeglichen.